企业有大有小。人们衡量其规模大小，习惯从人、财、物三方面去比较，只看固定资产，无形资产却一般不在比对中。事实上，无形资产是决定企业大小的关键，其价值是难以估量的。企业排行榜，年年在变化，有的稳中有进，一直名列前茅；有的昙花一现，来年未现；却也有陌生黑马，似从天降。说明了什么？说明企业发展速度和经济效益不一样。决定质的因素是什么？笔者认为，是思路、是理念、企业文化——无形资产决定着固定资产的升值速度。说到底，是企业的管理定位起着决定性的作用，这才是关键核心资产，是不能用货币计算的。
    企业管理是一个系统工程。不是有了组织机构，明确了责权利；有成套的管理制度和流程程序就万事大吉了。这样做，只能维持一时，它所潜在的隐患和危机，在竞争年代，不言而喻。如果企业连这些最起码的管理要素都没有，注定企业要萎缩，离倒闭也就不远了。同专业、同规模、同起步的“三同时”企业，在这个时候，差距渐显。每个企业，由于企管设计基础工程不同，决定了他们承建的楼层高度也不同。
    企业管理好比写文章。标题和提纲由老总来拟定，战略性的、原则性的、口号性的理念作为目标标题，围绕标题定方向、定界限则是提纲。提纲下面的具体文章（企业行为、视觉的设计）就由经理来做了。企业管理关键在此一举。
    这个理念设计决定了行为设计中高管的职责内容，理念定位高，职责也相应要求高，否则，职责定高了也做不到。只能恨铁不成钢，但是，原因是老总造成的。因此，为了企业，选高管，一定要跟着理念聘，万不可因人设定理念，一念之差，耽误的是企业，损失的还是企业。
    企业管理弹性很大，欲粗能粗，欲细能细。归根结底，老总把握理念，经理掌握企业行为和视觉。老总做不好，经理也一定做不好，企业命运掌握在老总手中，理念定的高，如同放飞的信鸽，飞的高、走的远，看似自由飞翔，却目标明确；理念起点低，恰如牵着线的风筝，随风飘扬，尽管也有目标，但很难达到高境界。没有理念的老总只能靠自己的精明一时赚点钱，因为理念需要智慧，有了智慧，才能谈发展，才有可能成为真正的企业家。 （孝义市奥凯达公司  张建宏）